« J'ai monté ma boîte pour être libre, et je suis devenu son esclave. »
Simplement, et sans risquer d'y perdre vos heures et vos euros.
Trouver mes prochains gains 1 h d'échanges et de conseils, offerte, sans engagement
DÉCIDÉ 15/09 — DURÉE — rendez-vous d'1 h pour l'instant : il faut d'abord mieux connaître les besoins au contact des prospects. À réduire avec le développement.
DÉCIDÉ 15/09 — BOUTONS — chaque libellé suit le contexte le plus proche : verbe d'action + objet concret, à la première personne. La mention dessous reste identique partout — c'est elle qui dit qu'il s'agit du même rendez-vous.
Un appartement avec 70 candidatures à traiter : l'IA assure tout le travail ingrat. L'opérateur ne conserve que les tâches essentielles — visites, décision, signature.
J'ai monté ma boîte pour être libre, et je suis devenu son esclave.
Je passe un temps fou sur de l'admin sans intérêt, au lieu de me faire plaisir en développant mon business.
Tout est dans ma tête. Si je m'absente une semaine, ça commence à partir en vrille.
Il n'y a que moi qui réfléchisse vraiment dans ma boîte. Dès qu'il faut prendre une décision importante, je suis seul.
Je prends encore trop de décisions au feeling parce que je n'ai jamais les bonnes informations au bon moment.
J'ai plein d'outils, mais aucun ne parle avec les autres. Je passe mon temps à copier-coller et ressaisir les mêmes informations.
Je sais qu'on perd du temps et de l'argent partout, mais je serais incapable de dire précisément où.
Je sais qu'il faudrait que je prospecte et relance davantage, mais il y a toujours quelque chose de plus urgent.
J'ai embauché pour me libérer, mais je passe maintenant mon temps à expliquer, contrôler et corriger.
Il faudrait que je mette tout ça en place, mais je n'ai ni le budget pour multiplier les prestataires, ni envie de recruter.
Lui, heureusement que je l'ai ! Dans 3 ans il part à la retraite, ça va être compliqué…
Je sais que l'IA peut être utile, mais par où commencer, et comment être sûr de ne pas me lancer sur un gadget obsolète dans 3 mois ?
Plus jamais ça.
Vous exposez votre situation. On clarifie ensemble votre priorité et le meilleur point de départ. Vous repartez dans tous les cas avec un premier avis et des pistes concrètes.
Selon votre priorité :
Vous voulez commencer par améliorer votre propre efficacité.
Par exemple :
Récupérer du temps pour gérer et développer l'entreprise.
1 200 à 3 000 €
Vous voulez améliorer directement une fonction précise.
1 fonction* → plusieurs projets → priorisation → réalisation libre
Vous savez comment investir en premier pour améliorer votre domaine prioritaire.
800 à 1 500 €
100 % déduit des projets réalisés ensuite avec Liber-IA.
Vous voulez identifier les améliorations les plus rentables dans toute l'entreprise.
5 fonctions* → plusieurs projets → hiérarchisation globale → réalisation libre
Vous savez où investir en premier, quel que soit le domaine concerné.
1 500 à 2 500 €
100 % déduit des projets réalisés ensuite avec Liber-IA.
Vous avez déjà un projet précis à réaliser.
cadrage → chiffrage → réalisation
Concrétiser votre projet d'amélioration.
Sur devis selon le projet
* Fonctions : trouver des prospects · signer les clients · produire et livrer · augmenter le CA par client · transformer les clients en apporteurs d'affaires
1 heure pour faire le point sur votre situation et choisir la bonne première étape. C'est offert.
On ne chiffre pas la rentabilité au doigt mouillé. On cherche d'abord où la valeur est réellement créée.
Un projet crée de la valeur de plusieurs façons, et le gain n'est pas toujours une économie directe. Il peut libérer du temps à forte valeur, absorber plus d'activité sans recruter, réduire des coûts, faire vendre davantage, ou améliorer la qualité et la rapidité du service.
Du temps administratif ou opérationnel est réalloué vers la vente, le développement, la décision ou le management.
temps récupéré × valeur économique du temps réalloué
Une meilleure productivité permet d'absorber plus d'activité sans ajouter tout de suite un poste.
capacité supplémentaire créée × coût complet du poste
Heures supplémentaires, prestataires externes, coûts opérationnels évités ou réduits.
heures évitées × coût horaire chargé, et coûts externes supprimés
Un meilleur suivi, des réponses plus rapides et des relances qui partent au bon moment améliorent la conversion. On raisonne en marge, pas en chiffre d'affaires.
opportunités × gain de taux de conversion × marge moyenne par vente
Moins d'oublis, de ressaisies et de corrections à refaire.
erreurs évitées × coût moyen d'une erreur
Satisfaction client, fidélisation, délai de réponse, capacité de production. Ces gains sont plus indirects : on les relie autant que possible à un indicateur mesurable.
5 h sur 50, c'est 10 % du temps du dirigeant :
120 000 € × 10 % ≈ 12 000 € de potentiel
commercial supplémentaire*
* C'est un plafond, pas une prévision. Le calcul suppose deux choses : que ces 5 heures partent réellement vers le commercial, et que la demande suive. À confirmer avec vos chiffres, pendant l'heure offerte.
Gagner du temps n'a de valeur que si ce temps est réinvesti là où il compte vraiment.
5 × 46 = 230 heures récupérées par an.
230 × 21 € ≈ 4 800 € de capacité annuelle
récupérée*
* Hypothèse, au même titre que la précédente. À confirmer avec vos chiffres.
Cette capacité devient une économie réelle si elle permet d'éviter ou de retarder un recrutement, de réduire des heures supplémentaires, ou d'absorber davantage d'activité.
Ces exemples illustrent quelques méthodes d'évaluation des gains (volumes, temps passé, coûts, marges, taux de transformation, recrutements envisagés…).
Ces évaluations sont essentielles pour évaluer la rentabilité de vos projets et se focaliser sur les plus intéressants.
Cinq paliers. La plupart des entreprises sont encore au premier — et le suivant est toujours à portée.
Pas d'IA, ou presque. Tout passe par vous ou par votre équipe.
Vous posez une question, elle répond. Réponse générale, que vous corrigez. Demain, vous recommencez.
Ce qu'elle doit savoir de votre entreprise — prestations, prix, ton, façons de faire — est écrit une fois. Vous ne le répétez plus.
Elle travaille sur vos mails, votre agenda, vos fichiers, et prépare brouillons, fiches et tableaux. Vous validez.
Certaines tâches se déclenchent et se font seules, dans des règles claires. Vous n'intervenez que sur les exceptions.
Tutoriels, essais, outils qu'on abandonne. On finit par y arriver — mais on donne beaucoup de temps pour en gagner un peu. Et ce temps-là, c'est justement celui qui manque.
On installe le palier suivant sur vos outils, avec vos façons de faire. Vous gardez la main, et le temps gagné l'est tout de suite.
L'IA évolue rapidement, c'est vrai. Mais les IA actuelles nous permettent déjà des gains énormes. Votre voiture est peut-être « vieille de 5 ans », mais elle va beaucoup plus vite qu'à pied ou à vélo !
On gère le risque en construisant nos solutions par modules, en séparant ce qui relève des IA — susceptibles d'évoluer — de ce qui apporte l'essentiel de la valeur : la formalisation de vos informations, de vos méthodes, de vos données, de vos outils.
Si vous décidez un jour d'adopter une nouvelle IA révolutionnaire, on change ce module, mais tout le reste conserve sa valeur : c'est un actif propre à votre société.
Pas facile d'évaluer l'intérêt d'un outil qu'on n'a jamais ou peu expérimenté. Prenez rendez-vous : on étudiera votre entreprise et on vous donnera des exemples concrets, applicables à vos sujets.
Il y a encore 2 ans, mettre ces solutions en place demandait beaucoup de temps, de connaissances techniques et/ou d'argent. Aujourd'hui l'IA met ce type de technique à la portée des indépendants et des PME, sans nécessiter de connaissances techniques ni de moyens financiers importants.
Notre mission est justement d'écouter nos clients parler de leur business et de mettre en place des solutions simples à opérer pour des non-informaticiens.
Pour être efficace et donc rentable, une solution ne peut être 100 % standard : elle doit s'appuyer sur les spécificités de votre activité (type de clients, procédures…) et savoir utiliser vos outils — souvent plus efficace que d'en créer de nouveaux.
Cet investissement temps est évalué avant de démarrer, et notre méthodologie permet de le réduire au maximum pour sécuriser la rentabilité du projet. Assez souvent, les quelques heures investies dans l'IA sont « récupérées » dès les premières semaines, rien qu'avec le temps gagné.
On va l'évaluer, mais c'est probablement le cas. Les outils IA sont suffisamment matures pour générer des gains importants et stables : on n'est plus à l'heure des pionniers qui défrichent.
Si vous pensez perdre du temps sur des tâches peu intéressantes, ne pas pouvoir lancer des actions utiles à votre business faute de temps ou de savoir-faire, ou même si vous envisagez de recruter… c'est le moment d'étudier sérieusement les solutions IA.
On gère ce risque de différentes manières. Une de nos règles est de découper les améliorations en « micro-projets » indépendants, d'une durée généralement inférieure à un mois, avec leur propre rentabilité.
Ça permet de les hiérarchiser, de commencer par les plus rentables et, surtout, de ne pas partir sur des projets « tunnels » de plusieurs mois avant le moindre résultat.
Vos données — savoir-faire, chiffres, charte graphique, techniques de communication, procédures — sont capitalisées pour décupler l'efficacité de vos outils IA.
Elles demeurent votre propriété et constituent un actif qui valorise et sécurise votre société. Ces informations restent chez vous, ou sur des stockages sécurisés, à votre main.
Notre entretien de pré-diagnostic est offert. L'offre « Patron augmenté » est à prix fixe (1 200 à 3 000 €). Même principe pour les missions « Plan d'action une fonction » et « Plan d'action complet », dont le coût est déduit des projets suivants réalisés ensemble.
L'approche en « micro-projets » indépendants permet de bien évaluer la rentabilité et de limiter l'engagement financier — et en temps — avant de se lancer.
Ou écrivez-moi : [email protected]
